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公司新员工素质团建活动方案明日红杉课程

活动介绍

  北美有一种树,高度动辄过百米,人站树下小如蝼蚁。它们面对复杂多变的环境,长年累月经受狂风巨浪的洗礼,却依然茁壮成长、高可擎天,这就是世界上最高的树种——红杉。
  
  新员工进入企业,如同种子落入大地,大地希望将种子树立成材,遮阴固土、守护一方——任何组织也希望自己的新员工能长成栋梁之材,独当一面。

新员工素质团建活动

  那么,种子如何长成参天巨树?新员工如何从懵懂到成熟、从优秀到卓越?本方案将根据以上问题作为思路,引进拓展项目,熔炼
  
  团队的同时,给新员工一次展现自我的机会同时提供一个完
  
  整的台给新员工完成一次由校园人走向职场人的重要转。
  
  并帮助企业减少新员工的融入成本,在拓展活动中让
  
  新员工独立成长,抱团发展,逐步向企业文化靠拢。

新员工素质团建活动

  课程收益
  
  根据95后员工的性格特征,锤炼出“职业发展的四维空间”的理论模型,通过体验,引导新员工突破自我,帮助企业提高新员工的贡献水平和服务年限。
  
  宽度
  
  在承认新员工个性的同时,引导他们发现个人力量的有限性,提高协作意愿和协作水平,从张扬个性的倾向转变为成就平台的倾向;
  
  深度
  
  打破很难延迟满足、浮躁、沉不住气的特性,引导新员工从关注兴趣和短期收益的倾向转变到注重长远发展的倾向;
  
  韧度
  
  理解追求理想和幸福是需要付出长久的努力和坚韧的毅力的,懂得调整自己,适应环境,从对环境挑剔、不满、怨天尤人的性情倾向转变为调整性情、积极应对的职业状态;
  
  高度
  
  针对90后缺乏担当的特点,注重引导他们敢于承诺高难度的目标,同时注重分析和计划,百折不挠实现最终的突破,从爱思考、爱批判的倾向转变为重分析、重分析、重结果的倾向。
  
  人们说:95后,自私、浮躁、缺乏担当、任性、矫情、爱批判却不爱行动、缺乏进取却自视甚高……
  
  但不论我们选择如何评论这代人,我们也无法阻挡他们成为社会的主流,以及即将成为组织中的中流砥柱的历史趋势。与其批判这群人,不如认同他们的优势,引导他们成长。
  
  本课程旨在引导95后形成更客观、科学的自我认知,承认弱势、发挥优势,拓宽职业发展空间,从而为组织形成更长久、有效的发展贡献。


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