团队发展的过程中，总会遇到这样那样的困难，但只要团队机能运转正常，在任何困难下都能创造性地实现突破。
　　
　　团队动力泵，从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力，提升团队绩效提升。
　　
　　信任是基础——如同团队机能的血液
　　
　　冲突是手段——触及团队问题的根本
　　
　　投入是动力——保证团队能量的持续
　　
　　责任是底线——降低团队成长的风险
　　
　　结果是目标——成就团队发展的绩效

　　团队存在的问题
　　
　　A缺乏信任
　　
　　1、成员之间缺乏信任，互相隐瞒问题和弱点，经验分享匮乏，不愿互助；
　　
　　2、相互猜忌，无法精诚合作，使工作效率很难得到提高。
　　
　　B惧怕冲突
　　
　　1、不能在正式场合充分表达意见和看法，却在私下里埋怨，造成诸多误会和矛盾；
　　
　　2、表面看上去一团和气，内心却各有想法，因为害怕得罪人而不愿表达。
　　
　　C欠缺投入
　　
　　1、指令模糊，分工不清，缺乏充分的时间概念，喜欢拖延；
　　
　　2、对已经做出的决定无法充分支持，往往喜欢提出质疑，导致执行不彻底。
　　
　　D逃避责任
　　
　　1、组织成员面对问题，互相推诿，不愿承担责任，缺乏担当；
　　
　　2、组织成员凡事常找理由，把责任压在领导者一个人的身上；
　　
　　3、对表现突出的团队成员不能充分欣赏，而是心怀嫉妒。
　　
　　E无视结果
　　
　　1、凡事太多地在过程中找理由，而不在结果中找原因；
　　
　　2、缺乏足够的客户导向、市场导向、结果导向；
　　
　　3、过于关注个人成就，对团队目标、组织目标不重视，不上心，有本位主义倾向。

　　解决方案
　　
　　建立信任
　　
　　1、不互相猜忌，精诚合作；
　　
　　2、互相提醒，互相学习，互相补位；
　　
　　3、把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在形式主义和猜疑上。
　　
　　拥抱冲突
　　
　　1、广泛听取成员的意见，并充分了解其阐述观点的角度；
　　
　　2、直面误会和矛盾，充分沟通，做到求大同，存小异；
　　
　　3、对争议问题，充分讨论，就事论事，据理力争，顾全大局。
　　
　　充分投入
　　
　　1、制定精细的工作计划和明确责任和分工；
　　
　　2、善于在失误中学习，并迅速解决问题；
　　
　　3、必要时果断调整计划，不存犹豫，勇往直前。

　　勇担责任
　　
　　1、责任到人，赏罚分明，尊重先进，鞭策后进；
　　
　　2、高标准，严要求，重责任，敢担当；
　　
　　3、及时发现并毫无顾虑地指出同事的问题，并帮助改进。
　　
　　重视结果
　　
　　1、通过实现组织利益来提升个人利益，在必要时为组织利益牺牲个人利益；
　　
　　2、正确对待成败；
　　
　　3、拥有强大的凝聚力。