享趣团建

享趣团建 首页拓展项目拓展游戏 拓展培训分享会议还没结束流程

拓展培训分享会议还没结束流程

2019-7-31 11:12:40 | 热度:

摘要:鼓励团队成员诚实地对于讨论所得出的结论做出反馈。

  概述:在挂图上写下自己的建议。
  
  时间:20分钟
  
  人数:20-40人
  
  目的:鼓励团队成员诚实地对于讨论所得出的结论做出反馈。
  
  道具:两份挂图,一些彩色的记号笔。
  
  步骤:
  
  1、将两份挂图挂在会议室里。
  
  2、在第一份挂图上写道:“这里是今天的会议所采用的方式中格外有价值的东西。”
  
  3、在第二份挂图上写道:“这里是一些建议,能让今后类似的会议进行得更好。”
  
  4、在一个会议结束后,让参与者接下去的6~8分钟内对会议进行回顾(检查会议中做得最好的方面和有待提高的方面。)将所有看法中的精华部分记录下来。
  
  5、取下挂图,回到自己的办公室,你可以将所有的看法意见打印出来,分发给每个成员,也可以自己研究这些材料,找出与你管理的事务相关的主题和建设性意见。然后可以庆祝一下胜利,并改进不完善的地方。
  
  分享与讨论:
  
  1、大家比较认同哪些东西?
  
  2、大家不认同哪些东西?如何解决这些问题,从而使各方面都相对满意?
  
  3、在致力于提高团队会议的效果方面,每个成员能采取什么行动?
  
  4、如果还有时间,在弄清楚了哪些做得不错,哪些需要改进后,让团队成员提出具体的行动方案。他们会推荐采取什么样的新行为,以提高今后会议的效率呢?

会议还没结束

  小提示
  
  如果你和团队之间的相互信任度还不是很高,在前两次进行游戏时你也可以采用匿名的方式。你可以先把两个问题贴出来,然后告诉成员,在接下去的10分钟里你会离开房间,同时,你很真挚的希望他们对会议做个诚实的评价。让他们把两个问题的答案写下来,告诉他们不必署上姓名,但你会很感激他们的具体建议和评价。如果10分钟之后还有成员在写他们的看法,再多给他们几分钟。当你回到会议现场的时候,向他们表示一下你的感激之情,同时取走挂图,将它们拿到自己的办公室作细致的分析。(不要显得太保守!)然后在下一次会议上继续探究各种有意义的变革。

相关阅读

联系客服关注微信返回顶部