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素质拓展培训企业模拟经营实训步骤

2019-8-2 15:40:22 | 热度:

摘要:这是一个模拟企业运营的游戏。请各位有相关经验的项目经理对此项目剖析,最重要的是希望您能给点补救措施和建议?

  概述:这是一个模拟企业运营的游戏。
  
  时间:40分钟
  
  人数:分组进行
  
  目的:学会商场的经营模式
  
  道具:视情况而定
  
  步骤:
  
  ……(背景介绍)
  
  肯德基意欲进一步开拓东南亚市场,在1986年任命王为总部设在新加坡的肯德基东南亚地区的副总裁,负责重建东南亚经营机构。考虑到领导肯德基在东南亚市场经营所应付的责任,王开始从不同角度观察对中国投资的决策,在最终决策之前,王需要重点考虑以下几个投资问题
  
  (1):1986年肯德基是否适宜进入中国市场?
  
  (2):进入中国市场需要考虑好首选地点,在广州,上海,北京这几个城市中,哪个城市地点将是肯德基进入中国市场的首选地点?
  
  (3):肯德基如何解决好在中国需要大量稀缺的经营管理资源的问题?(首要的限制是肯德基会说汉语的经理数量很少,而且他们中的许多人已被派往香港和新加坡)
  
  案例2:
  
  本人所在企业是一个国内大型家电制造企业,因其流程漫长、供应链烦琐,致使成本较高,为降低成本,特成立一个降成本项目组,预计在现有成本基础上下降10%,约几个亿吧。项目一经成立,便投入大量的人力和精力来实施,并且领导也很重视,力度也很大,调动各部门第一负责人召开启动会、每周对执行情况汇报等,很是轰轰烈烈,起初效果也很明显,各各部门都排查了一下以往成本和费用不合理的地方,都列出了许多可以降成本的小项目,把明显不合理的成本很快都降了下来。
  
  项目当初定的是要在三年之内降几个亿,一个多月就降了五六千万,效果不错。可再往下,大家不知道该怎么干了?从那里降了,好像又变成例行工作了。领导很着急:这样下去成本肯定下降不了10%;各项目负责人也很着急:想干,但如何能保证自己干的事就是项目要的事呢,我到底该干那些事呢?
  
  项目走到这里,好像基本已经停滞,或者说离失败差不远了。根据项目管理的流程来总结,也许你会分析出:1、目标不清晰:10%,几个亿如何去实现,怎么分解目标;2、WBS不明确:项目开始处就要分解好,那些可做那些不可行,如果去做等;3、供应链成本研究不透,到底那些成本可降。这是我对项目总结的原因,但现在仔细分析以上三点,没有哪一点是一开始就可以分析清楚的,包括项目执行到现在也没拉出一个供应链成本的总架构。
  
  请各位有相关经验的项目经理对此项目剖析,最重要的是希望您能给点补救措施和建议?
  
  例如:“卡片大作战”——将社员分组,任务是制作和“出售”卡片,从中赚取尽可能多的利润。该活动需要社员分工合作--产品设计组的工作是设计迎合顾客口味、符合市场需求的产品;制作组的工作是剪、粘、上色,而使用的物品都是由管理组事先提供的;销售组则负责市场调研拟定销售价格和销售计划,与扮演顾客的学生取得联系,并说服他们掏钱买产品,等等。最终,我们将在限时内评定获得利润最多的团体为优胜队伍。

企业模拟经营

  分享与讨论:
  
  1、你对商场的经营模式有无一个初步的认识?
  
  2、过程中有无冲突产生?为什么?
  
  3、你所扮演的角色以及所起的在作用?
  
  4、你所收到的启发?

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