享趣团建

四大名捕真人秀团建
四大名捕破案组,临危受命十万火急情况下,经过一番侦察,层层剖析遗留下的蛛丝马迹,一步步深入......
团队博弈游戏jokergame主题团建
Jokergame是一款大型线下RPG游戏,目前共出产了28款线下多人社交游戏。其游戏的宗旨在于构建一个适合人与人之间进行沟通与社交的场景......
  • NLP教练式管理培训课程挖掘下属潜能

      【课程背景】    “无代马走,使尽其力;无代鸟飞,使弊其翼。”——《管子·心术篇》    NLP教练式管理将NLP,教练技术以及NLP的三个源头学问:催眠,完形,萨提亚等应用心理学融会贯通,它遵循人性的法则,以员工的成长为导向,把工作当成一场训练,让员工感到充分的支持,让员工在”自我实现”的道路上,顺便把企业目标实现.教练技术随着被AT&T、IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加

    01-15
  • Lean Production精益生产管理培训课程大纲

      【课程背景】    21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此,以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。    该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具,把项目管理的理论与培训公司的实际案

    01-15
  • FMEA失效模式分析课程培训大纲

      【课程背景】    FMEA是1960年代美国太空计划所发展出来的一套手法,为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点,并依照其影响效应,进行评估与针对某些高风险系数之项目,预先采取相关的预防措施避免可能产生的损失与影响。近年来广为企业界做为内部预防改善与外部对供货商要求的工具,是从事产品设计及流(制)程规划相关人员不得不熟悉的一套运用工具。FMEA是系统化的工程设计辅助工具,主要利用表格方式协

    01-09
  • Excel精英循序渐进训练营课程大纲

      【课程简介】    本系列课程设计为初级、中级、高级三个阶段,循序渐进、由浅入深,系统完整的讲授了Excel在行政、文秘、人力资源管理、销售等管理工作中的应用技巧。德宝老师通过精选的大量实操案例,辅导学员逐步全方位掌握Excel实战技能。学会了马上就能用到工作中,让我们做数据分析、统计报表的时间大大缩短!    【培训对象】    从事人事、统计专员、行政人员、销售、运营、采购等各类Excel

    01-09
  • EPC工程模式项目管理培训课程大纲

      【课程背景】    工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化,总包方通过设计与施工的组织集成达到项目建设增值的目的。为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用,国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规,为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律依据;进一步规范了工程总承包市场的行为,为工程总承包管理方式的推行提出了行业准则。在我国,随着改革不断深入,工程总承包的优越性将逐渐

    01-09
  • ATT培训师核心技能进阶课程技巧大纲

      【课程背景】    ATT(Action-typetrainertraining)为行动式培训师核心技能修炼的简称,由多位经验丰富的企业培训讲师共同开发而成,其核心价值体现在培训师的行动以及行为的改变。本课程重点关注培训师能力的提升和专业行为的改变,改变传统TTT课程激动而不行动的现状,真正让培训师掌握核心技能,进而为企业业务和业绩服务。    “人才”是企业组织的重要资产,近年来企业对人才养

    01-08
  • 宏观经济形势分析与银行金融创新培训大纲

      第一讲:当前经济政策分析    (一)中国经济面临的瓶颈    一、两会政策解读    二、改革思路    (二)我国宏观经济整体形势分析    一、2016年经济数据分析    二、银行业2016年的数据分析    三、经济潜在增长率出现下降趋势    四、十八大之后,影响国家发展的经济思想    五、国内分配结构扭曲源于三个太高    六、“互联网+”引领传统产业的创新革命    七、何运

    01-08
  • 九型人格当中的自我突破与团队共赢培训课程大纲

      【课程背景】    每个人自身都是三个团队的核心领导,这三个团队是:“家庭团队”、“事业团队”、“社交团队”。    我研究“团队建设”培训课程十年以来,培训过近千家企业,遇见各行各业,各层各级的职业经理人成千上万,优秀的人很多,有的特别擅长处理各种事务,有的特别擅长与人沟通、互动整合资源,有的在某一专业技术领域钻研深刻、成果斐然……简而言之性格不同,成长环境不同,优秀与优秀也不尽相同,各有其

    01-08
  • MTP中层管理者管理技能提升训练课程

      【课程背景】    MTP(ManagementTrainingProgram)被译为:管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。旨在根据管理者的胜任力要求,开设有针对性的管理者能力提升的课程。    微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队;然而,很多老板有方向

    01-08
  • 如何使用五步法制订年度经营计划和全面预算课程

      【课程背景】    大部分企业都会制定“公司年度经营计划”,各部门也会制定“部门年度工作计划”,财务部门也会组织大家制定“公司年度预算”,但很多企业在计划和预算制定时都会出现以下问题:    缺“思想”:将制定年度计划当成一个按部就班的“作业”,为了计划而计划,不知道做计划为了什么?做计划没有认真思考,缺乏战略和目标导向;    缺“逻辑”:没有建立“战略—目标—计划—预算—绩效”的逻辑,因此

    01-08
  • 流量运营与提升客户体验管理培训课程大纲

      【课程目的】    随着流量红利的消失,提高流量的利用率成为企业成败的关键问题。提升用户体验,能够有效避免不必要的流量浪费,提升流量的转化率。    理解客户体验管理应用价值、定义、标准、流程、组织、业务质量评估及提升方法,助力企业的运营转型    【课程收益】    1、了解什么是用户体验?体验评估的方法和技巧,以及客户体验的概念以及在各行各业的应用;    2、了解客户体验、口碑(NPS)

    01-08
  • OJT经理人部属培育与激励培训课程大纲

      【课题背景】    一个组织的绩效,归根到底是干出来的!一个公司的业绩的大小与员工本身的工作积极性及工作能力有着直接的关系,如何透过强有力的管理、部属培育与高效激励,进而提升整个组织的绩效,成为企业家、职业经理人面临的共同课题。    【课程目标】    掌握有效的部属培育方法技巧    【训练方法】    启发式讲授、行动学习、案例分析、角色扮演、教练指导等    【课程对象】    企业管

    01-08
  • 盲人方阵最快破解方法_盲人方阵诀窍技巧图解

      首先,对于蒙眼的盲人找绳子,一个队的队员要尽量围成一个圈,防止人员走丢,影响情绪。然后共同搜索,保持步调,找到绳子的概率更大。    方法一、绳子分成四份,这样就可以确立四个端点。之后由站在这四个端点的学员向外拉紧绳子。剩下的学员只要扶着绳子即可。之后通过对角线方法确认这个四方形是正四方形。    方法二、先将绳对折,然后每半段各分成3段,整条绳平分6段;分别组成2个等边三角形,整体形成一个菱

    07-23
  • 旱地冰球比赛规则考试题库有答案版

      1、旱地冰球的无论男女老少都可以参与。(√)    2、旱地冰球比赛时挥杆不得高于肩部。()    3、旱地冰球射门时一定要用很大力气才能进球。()    4、旱地冰球也称之为“富(福)乐球”,“地面球”,“曲棍球”。()    5、旱地冰球比赛中除守门员外的队员也可用手接触球。()    6、旱地冰球比赛中球杆不可用来击打对方球员球杆或触碰对方队员身体。(√)    7、旱地冰球运动运动量大

    02-20
  • 旱地冰球基本技巧握杆方法传球动作教学

      旱地冰球的基本技术分为:站位、带球、传球、接球、射门、护球、运球/假动作    一、站位    1、双手握杆,上面的手抓住整个杆顶上端;    3、双膝弯曲,后背挺直,降低身体重心;    4、球拍放于地板上;    5、两腿分开与肩同宽,一只脚略微靠前;    6、站位保持平衡;    7、选择球杆,长度是重要因素。    二、带球    1、球一直接触球拍;    2、轻触,不能击打;  

    02-20
  • 旱地冰球是什么 曲棍球和旱地冰球区别

      冰球,你可能从电视上看到过比赛的片段,但是旱地冰球你知道吗?在中国被称为地板球、福乐球。旱地冰球的英文名Floorball。    作为一项新兴的现代体育运动项目,旱地冰球出现在人们视野中不过短短的几十年。    最早的雏形出现在20世纪50年代。当时美国明尼阿波利斯市的莱克维尔地区塑料制品工业比较发达,工人们在业余时间经常制作各种塑料玩具。    一次偶然的机会,他们联想设计并生产出一种类似

    02-20
  • 红黑商战适合用来比赛吗

      红黑商战拓展项目是为了让大家体验团队的共赢带来的快感,培养团队意识。以下是为大家整理的关于红黑商战的相关内容,欢迎阅读!    拓展项目红黑商战(红黑游戏、红黑博弈)    红黑商战目的:    1、让学员在团队中充分学会换位思考    2、真正在利益共同体中赢造一个双赢、多赢的氛围  适合对象:全员    时间:60~120分钟    音乐:《征服》《思念谁》《有多少爱可以重来》《朋友》  

    03-23
  • 企业管理培训主题演讲责任心与执行力课程

      【课程背景】    为什么开会时讲过,培训时说过,做工作时交代过,却还是碰到如下问题:    老板制定了目标、量化了指标,反复强调、磨破嘴皮,员工还是给工作打了折扣;    有些员工总是拖拖拉拉,做事总没激情,团队严重没有责任感,执行力实在太差;    他们有能力、有经验、有号召力、有影响力,但就是不给好好干,心态问题严重;    团队氛围不佳、勾心斗角、各自为战、纠纷不断、推诿扯皮,你天天救

    02-12
  • 心动力.魅力口才训练营提升演说技巧

      【课程目标】    1、突破公众演说恐惧感。    2、学会公众演说的逻辑思维。    3、每个人脱稿公众演说2-------5分钟。    4、完整、规范的肢体语言。    5、“一对多”沟通。    6、沟通技巧。    7、语感训练。    【课程背景】    源自一线市场的需求,源自一线的导师研发团队。2008年开始在福建地区推行,2013年进入湖北地区。通过市场的不断打磨,每月两期精

    02-12
  • 如何讲好一个故事?宣传工作进阶培训

      【课程收益】    1、重塑通讯员的责任感和使命感;    2、了解互联网时代宣传特点;    3、掌握新闻素材收集方法和新闻写作技巧;    4、掌握新闻摄影的技巧    5、学会处理突发状况,提高舆论管控能力;    6、了解各个宣传渠道和特点,成为复合型人才,成为党和人民的耳目喉舌    【培训方式】    互动讲授+案例分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论    【授课对象】    通讯

    02-11
  • 制胜商道理性经营与决策沙盘模拟培训课程

      引言:    经营是管理的延伸    决策是经营的核心    认识沙盘:    沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与超越的学习目的。    沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。

    02-11
  • 拓展项目毕业墙心得体会短句_海难逃生墙有感总结范文

      上周我们公司组织我们来到拓展训练中心开展室外培训活动,这次拓展训练不仅培养团队意识,提高每个队员的组织协调能力和自信心。首先是军训,这个不用多说,既然是团队,言行一致很重要。军事训练是一种最简单实用又能尽快提高凝聚力和纪律性的方法,这个阶段最重要的意义就是让每个队员明白:我们是一个团队!我们有铁的纪律!我们有充足的战斗力!    七巧板项目模拟一个企业中的几个部门,利用有限的资源,在有限的时间

    03-22
  • 绩效深化与绩效经理人制度培训课程

      一、绩效管理深化    1、重新认识绩效管理与绩效考核    2、能干的人干活越多出错的可能越大怎么办    3、部分岗位和工作任务指标量化难怎么办    4、部分岗位工作量不均衡考核公平难怎么办    5、考核结果正态分布控制难怎么办    6、工作协调多考核时责任界定难怎么办    二、绩效经理人制度的关键点    1、什么是绩效经理人    2、什么是绩效经理人制度    3、绩效经理的

    02-11
  • 非财务经理的财务管理沙盘课程

      培训对象:企业中、高层经理    培训规模:24-36人    授课时间:2—3天(12—18小时)    认识沙盘:    沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与超越的学习目的。    沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨

    02-10
  • 做教练型领导打造精英团队课程大纲

      ●如何提高员工的工作表现?    ●如何让下属勇于面对挑战?    ●如何纠正下属的错误行为?    ●如何能提升员工的责任感?    ●如何迅速提升下属的能力?    以上可能是每个企业管理者关心的问题。教练技巧是较快且有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习

    02-10
  • 打造卓越团队狼性执行力互动式培训课程

      企业经营工作的好坏,往往取决于企业进行的规范化程度。面对激烈的市场竞争,企业经营的成本会越来越高,来自市场的利润会不断被压缩,而如何在竞争中成长,如何在竞争中快速强大起来,不断提升企业自身核心竞争力显得尤为重要。打造企业高效的目标管理和对目标的执行能力是企业增强自身核心竞争力,控制成本,减少内耗和提升绩效的重要途径。    【授课对象】    企业营销团队阶层人员,优秀骨干团队成员,及企业各部

    02-09
  • 毕业墙感恩分享_毕业墙心得体会1500字

      公司为了使我们的团队工作中更团结、更坚强、更具有竞争力,能够更好地适应无限变化的市场环境,特地组织了此次训练,通过此次训练,我们深深理解到要想成功必须要付出怎样的努力方可站在至高点上,那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。在高强度的训练中,汗水、痛苦与欢笑交织在一起,使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百万次的锤炼才会变的坚不可摧。这次活动给我带来的感受颇深:  信任背摔———协作

    03-22
  • 企业骨干团队成员卓越领导力培训课程

      【授课对象】    企业事业单位管理阶层人员,优秀骨干团队成员,及愿意提升自身领导魅力的企事业单位各部门精英人员等。    【培训形式】    理论讲授60%、实战演练10%、案例讨论、游戏25%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。    【培训目的】    1、认识打造企业卓越领导力课程的重要性; 

    02-09
  • 卓越服务意识与服务礼仪培训课程

      在市场竞争日趋激烈的今天,技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿,服务营销是产生差异的主要手段。而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的,只有服务中人的因素——代表公司形象和服务意识的服务人员所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的。    我们卖给顾客的不仅是商品,更多的是一种经历和体验,这一切都要通过优质的服务体现出来。要让顾客把这种感受记在心里,带回家里,陪伴左右客户。这就有赖于每天

    02-09
  • 中高层经理“六力”综合管理能力训练课程

      MTP(ManagementTrainingProgram)由AMA与跨国公司前10强企业高层管理者进行合作,为有效提高管理水平而研发的一套训练体系。    由于其系统性与及实战性对于提升管理人员的管理技能产生的卓越成效,迅速传入日本、台湾等,成为当今世界经典管理训练课程。    教授根据西方管理理论,结合中国企业实践需要进行合理的本土化改造,先后推出多个版本,全部采用本土化企业实践个案及中国

    02-08
联系客服关注微信返回顶部